Uitgebreid zoekenBestuur en management
- Raadslid, wethouder, griffier
- Management, leidinggeven, strategie
- Beleid
- Managementondersteuning
- Veiligheid en openbare orde
- Voorlichting en communicatie
Raadslid, wethouder, griffier
- Regisseren = Participeren
- Menukaart voor het raadslid
- Kaderstelling, ontwikkeltraject
- Versterking strategische en controlerende rol van de raad, ontwikkeltraject
- Burgerparticipatie; de betrokken burger, ontwikkeltraject
- Vernieuwend vergaderen, ontwikkeltraject
- Voorzitten en leiden van interactieve bijeenkomsten
- Communiceren voor (nieuwe) raad- en commissieleden
- Effectief debatteren tussen fracties en raadsleden
- Voorzitters van raadscommissies
- Politiek onderhandelen
- Integriteit
- Omgaan met de pers
- Het lezen van de begroting en jaarrekening voor raadsleden
- Hoe werkt de gemeente? (voor raadsleden)
- Actuele wetgeving, workshop
- De instrumenten van het raadslid
- Menukaart voor de wethouder
- Rol en positie van de wethouder in krachtenveld raad, college, ambtelijke organisatie
- Wethouder en integriteit
- Timemanagement voor de wethouder
- Persoonlijke autoriteit en uitstraling
- Wethouder in de elektronische overheid
- Debat- en presentatietechniek
- Mediatraining, omgaan met de pers
- Planning & control voor de wethouder
- Gemeentewet en Algemene wet bestuursrecht
- Wethouder in bestuurlijke crisis en Intervisie en coaching voor wethouders
- Bestuur door regie: valkuil of kans?
- Wethouder: speelbal of aan de bal
- Collegiale samenwerking in het college van burgemeester en wethouders
- Omgaan met burgers, belangengroeperingen en interactieve beleidsontwikkeling
- Griffier en raadsadviseur, leergang
- Griffiemedewerker, leergang
- Maatschappelijke effecten
- Collegeonderzoeken, leergang
- Teamontwikkeling met de Team Konfrontatie Methode (TKM)
- Strategie en visie, postbachelor leergang
Wellicht ook interessant voor u:
Raadslid, wethouder, griffier
Theo Gransier - adviseur management, politiek en bestuur BAZN de bestuursacademie
"Van een raadslid wordt in het duale stelsel veel verwacht. Kennis van de duale rollen van de raad en het college is voor raadsleden essentieel. Kaderstellen, controleren en volksvertegenwoordiger zijn, vragen om een variëteit aan vaardigheden. Ook het kunnen voorzitten van een commissievergadering, politiek onderhandelen, het kunnen presenteren van een goed opgebouwd betoog en hierover effectief kunnen debatteren bepalen het succes van het raadslid en de kwaliteit van de vergaderingen.
BAZN de bestuursacademie werkt aan de verbetering van de professionaliteit van raadsleden. Dat maakt de kwaliteit van het openbaar bestuur beter en het raadswerk leuker.
Ook aankomend wethouders bieden wij ondersteuning, door middel van de ‘Menukaart voor de wethouder'.
Een wethouder moet vijf basiskwaliteiten hebben op het moment dat hij of zij het ambt aanvaardt: integriteit, leiderschap, omgevingssensitiviteit, affiniteit met de portefeuille en communicatieve vaardigheid. Daarnaast zijn er competenties in de vorm van bestuurlijke vaardigheden waar de wethouder over moet beschikken. Deze vaardigheden zijn voor de buitenwereld waarneembaar en kunnen tijdens het bekleden van het ambt verder tot ontwikkeling worden gebracht.
Door training, intervisie en coaching kunnen wethouders investeren in hun bestuurlijke vaardigheden. Hierdoor zijn zij beter toegerust om in het politieke, bestuurlijke en maatschappelijke krachtenveld te opereren."
