Leidinggeven aan talent: WOW!

Praktische informatie

Wist u dat slechts 20% van de medewerkers vindt dat het beste uit henzelf wordt gehaald? En dat dus maar liefst 80% van het medewerkerspotentieel onbenut blijft? Realiseert u zich eens wat dit betekent voor het rendement van uw (overheids)organisatie en het werkplezier van medewerkers en van uzelf. Het wordt hoog tijd voor een andere aanpak: het optimaal gebruik maken en ontwikkelen van talent.

Talentmanagement een feelgoodfilosofie? Nee, zeker niet. Onderzoek toont aan dat talentontwikkeling leidt tot hogere productiviteit en meer rendement. En dat motivatie en werkplezier van medewerkers toenemen. Kortom: talentontwikkeling loont!

Binnen de overheid is de werknemer vooral kenniswerker. Kenniswerkers zoeken naar ontwikkeling en ontplooiing, naar autonomie en zingeving. En als leidinggevende bent u bij uitstek de 'talent'-manager die medewerkers kan laten excelleren. In deze tijd van krapte kunt u talentrijke medewerkers aan uw organisatie 'binden door te boeien'.

Tijdens deze training kijkt u vanuit verschillende brillen naar talent en talentontwikkeling. U formuleert een eigen visie op duurzame talentontwikkeling en verdiept uw leiderschapstalenten. De focus ligt hierbij op: 'strenghts focused' en 'servant leadership', performancegericht en waarderend coachen. De training reikt u concrete en praktische handvatten aan om invulling te geven aan talentmanagement. In een gevarieerde en uitdagende setting ervaart u het inspirerende effect van deze instrumenten. Zo versterkt u niet alleen uw persoonlijke inzichten en talenten als talentmanager. Maar kunt u ook met een WOW!-gevoel en een rugzak vol 'tools' direct aan de slag met de talentontwikkeling van medewerkers. Op weg naar optimale prestaties én meer werkplezier van medewerkers en uzelf!

Waarom

Excelleren van uw medewerkers

U leert vanuit een positieve en mensgerichte invalshoek te kijken naar medewerkers en de ontwikkeling van hun talenten. U verlegt uw focus van 'wat medewerkers niet kunnen' naar 'wat medewerkers wél kunnen' als vertrekpunt voor ontwikkelen en excelleren.

U hebt ervaring als leidinggevende en merkt dat u meer uit uw medewerkers wilt halen. U ervaart dat het sturen op gering aanwezige competenties onvoldoende resultaat oplevert. U vindt dat een groot deel van het potentieel van uw medewerkers ongebruikt blijft. En dat dit ten koste gaat van het rendement van uw organisatie én ten koste van de motivatie en het werkplezier van uw medewerkers. En uzelf.

Excelleren van uw organisatie

Het optimaal gebruik maken van talenten van medewerkers levert een hoger rendement op voor organisaties, leidt tot een hogere productiviteit, meer tevreden klanten en minder ziekteverzuim van medewerkers.

Als organisatie kunt u zich bovendien op de markt onderscheiden wanneer u medewerkers weet 'te binden door te boeien' met uitdagingen in werk in een plezierig werkklimaat. Dit maakt u tot een aantrekkelijke werkgever voor huidige en toekomstige werknemers.

Excelleren van uzelf als leidinggevende

U wilt uw eigen talenten als leidinggevende inzetten om medewerkers te begeleiden in de ontwikkeling van hun talenten op weg naar optimale prestaties. U bent bereid uw huidige leidinggevende taakopvatting en rol kritisch onder de loep te nemen evenals aanwezige (onbewuste) overtuigingen die ontwikkeling van talenten van medewerkers in de weg staan dan wel versterken.

Wie

Voor gemeentesecretarissen, directeuren, sector- en afdelingsmanagers met leidinggevende ervaring die talentontwikkeling als uitdaging zien om 'het beste uit hun medewerkers' te halen. En die zichzelf als katalysator, inspirator en facilitator willen inzetten voor optimale prestaties, hoge motivatie en meer werkplezier. Kortom: medewerkers willen laten excelleren!

Wat

De training is opgebouwd uit een groepstraject en tussentijdse individuele opdrachten. Voorafgaand hieraan nodigt uw trainer u uit na te denken over uw individuele leiderschapsvragen op het terrein van talentontwikkeling en  talentmanagement. Bij aanvang van het eerste blok maakt u deze vragen concreet. Na ieder blok formuleert u wat u hebt bereikt en welke concrete leerdoelen u op gaat pakken in het vervolg van de training.

De training bestaat uit wederzijds versterkende delen: enerzijds werkt u vanuit de invalshoek van leidinggeven aan talentontwikkeling van medewerkers. Anderzijds vergroot u het inzicht in eigen leiderschapstalenten. U ervaart 'aan den lijve' het inspirerende effect van interventies die u bij talentontwikkeling van medewerkers kunt inzetten.

Programma

Blok 1: 'Talent in perspectief' - tweedaagse bijeenkomst

Tijdens dit eerste blok gaat u samen met de andere deelnemers op zoek naar de kern van talentontwikkeling en de impact hiervan voor leiderschap en management. U maakt kennis met actuele inzichten en trends op het terrein van talent, talentontwikkeling en talentmanagement. U ontwikkelt een persoonlijke visie op talent en uw rol als 'talent'-manager. U onderzoekt hoe u persoonlijke (leiderschaps)talenten bij de talentontwikkeling van medewerkers kunt inzetten.

Voorafgaand aan de start van dit eerste blok zijn deelnemers al door de trainer uitgenodigd na te denken over en te reflecteren op hun eigen leervraag met betrekking tot talentontwikkeling.

Blok 2: 'Talentontwikkeling in actie' - tweedaagse bijeenkomst

Het tweede blok focust vooral op leidinggevende vaardigheden, methoden en technieken om talentontwikkeling en -management vorm en inhoud te geven. Leren door te doen staat in dit blok centraal. U leert talenten van medewerkers in kaart te brengen. U ervaart het versterkende effect van 'strenghts focused ' en 'servant leadership'. U vergroot inzichten en vaardigheden in het waarderend coachen, motiveren en inspireren van medewerkers voor optimale prestaties. Vanzelfsprekend komen hierbij ook vragen aan de orde als ‘Hoe gemotiveerd en geïnspireerd ben ikzelf als leidinggevende? En wat drijft mij?'

Tussen beide blokken in maakt u tussentijdse opdrachten die u in uw eigen werkcontext uitvoert. Deze opdrachten evalueert u samen met de andere deelnemers tijdens het daaropvolgende blok.

Blok 3: ‘Naar effectief talentmanagement' - tweedaagse + eendaagse bijeenkomst

Het derde en laatste blok bouwt voort op de onderdelen van blok 2. Ook gaat u aan de slag met 'hobbels' die u tegen kunt komen op het pad van talentontwikkeling. U leert belemmerende factoren bij medewerkers te (h)erkennen die hun talentontwikkeling in de weg staan. U ervaart welke (leer)interventies u kunt inzetten om deze talentremmers om te zetten in talentversnellers. U wordt zich ook bewust van persoonlijke onbewuste talentremmers die verandering in de weg kunnen staan. U leert hoe u deze cirkel kunt doorbreken en ombuigen naar effectief talentmanagement. Het blok sluit af met het maken van een persoonlijk TOP-plan.

Didactische uitgangspunten

Het leertraject bestaat uit een groepstraject en tussentijdse individuele opdrachten. Het groepstraject bestaat uit twee blokken van telkens twee aaneengesloten dagen (Blok 1 en 2) en een blok van twee aaneengesloten dagen en één losse dag (Blok 3). Voorafgaand aan de training vindt een mondelinge intake met de trainer plaats.

Extra informatie

Uw resultaat

• U heeft zich het gedachtengoed van talent, talentontwikkeling en talentmanagement eigen gemaakt. U weet hoe talentmanagement zich onderscheidt van competentiemanagement en HRM. U heeft een eigen visie op duurzame talentonwikkeling geformuleerd en uw persoonlijke leiderschapsrol hierbij.
• U kent uw persoonlijke talenten en kunt deze bewust inzetten bij de ontwikkeling van talenten van medewerkers.
• U kent de relevantie van 'strenghts focused leadership' en 'servant leadership' voor talentontwikkeling, evenals performancegericht en waarderend coachen.
• U hebt geoefend met voor talentontwikkeling essentiële gesprekstechnieken en coachinterventies en kunt deze bewust toepassen.
• U hebt de in's and out's van leerstrategieën, motiveren en stimuleren van talentontwikkeling helder op uw netvlies en kunt interventies in deze bewust toepassen.
• U bent zich bewust van persoonlijke drijfveren, motivatie- en inspiratiebronnen als anker voor het motiveren en inspireren van medewerkers.
• U herkent mogelijke talentremmers bij talentontwikkeling en weet hoe u deze kunt omzetten in effectieve talentversnellers.
• U bent zich bewust van persoonlijke overtuigingen, waarden en normen die van belang zijn bij effectieve talentontwikkeling en -talentmanagement van medewerkers.

Incompany

Alle cursussen van Fontys Bestuursacademie kunnen incompany, in uw eigen gemeente- of stadhuis, gegeven worden. Het voordeel van incompanycursussen en op maat gemaakte cursussen is dat actuele, lokale kwesties kunnen worden verwerkt in de cursus en dat alle werknemers hetzelfde traject volgen. Ook kunt u samen met omliggende gemeenten een cursus incompany laten verzorgen door Fontys Bestuursacademie.
In een voorgesprek met onze consultant worden alle wensen geïnventariseerd. De kosten van een incompany worden bepaald door het aantal dagdelen, het aantal deelnemers en het karakter van de cursus of het ontwikkelingstraject.