Leiderschap in verandering, leerprogramma

Praktische informatie

Een variant op de bekende uitspraak 'je kunt niet niet-communiceren' geldt ook voor verandering en ontwikkeling. 'Je kunt niet niet-veranderen'. Deze uitspraak geldt ook voor organisaties. De wereld om ons heen verandert continu, mensen veranderen continu, of we dat nu willen of niet. Leidinggevenden staan voor de uitdagende taak sturing te geven aan veranderingsprocessen. Vrijwel elke afdeling, dienst, sector of totale gemeentelijke organisatie heeft er mee te maken: herstructurering, organisatieontwikkeling, veranderingsplannen ...
Het rendement van alle plannen en goede voornemens is vaak lager dan gehoopt en verwacht. En ondanks alle goede intenties vallen mensen toch vaak terug in oude patronen. Het sturen van veranderingsprocessen vraagt van de leidinggevende dat hij of zij steeds weer richting blijft geven, koers blijft houden, zich niet laat leiden door de waan van de dag en risico's durft te nemen. Draagvlak creëren voor de gewenste situatie en met 'het doel voor ogen' aan het werk blijven. Zodat medewerkers persoonlijk verantwoordelijkheid gaan nemen voor hun werk en een situatie kan ontstaan waarin onderling vertrouwen de basis vormt.

Waarom

Het doel van deze training is inzicht en kennis verwerven in veranderingsprocessen. Het is bovendien de bedoeling de vaardigheden en (met name) attitude te ontwikkelen die voorwaarden zijn voor het leidinggeven aan een organisatie waarin organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. De deelnemer staat centraal in deze training.

Wie

De training is bestemd voor lijnmanagers die verantwoordelijk zijn voor het aansturen en realiseren van veranderingsprocessen (teamleiders, dienst-, sector- en afdelingshoofden, divisiemanagers).

Maximaal 10 deelnemers. 

De juiste keuze

Is deze leergang de juiste keuze voor u? Heeft u vragen over de inhoud/ doelstelling/opzet van de leergang?

Wij adviseren alle potentiële deelnemers om vóór inschrijving hierover inhoudelijk te overleggen met de projectcoördinator of de consultant. Voor een adviesgesprek kunt u contact met ons opnemen via 06-50206352. 

Wat

In de training krijgt u (verander)concepten aangereikt , bespreekt u praktijkvoorbeelden en oefent u met nieuw gedrag en nieuwe werkwijzen. Korte inleidingen worden gevolgd door opdrachten waarmee u de aangeboden theorie kunt integreren in uw persoonlijke situatie en werkwijze. U gaat zelf aan de slag zodat u kunt ervaren hoe Fontys Bestuursacademie het idee van de lerende organisatie toepast bij uw veranderingsproces. De concrete praktijk van het managen van veranderingen, de succesfactoren, de valkuilen en de vraag ‘wat valt er nu wel en wat valt er niet te managen aan veranderingen?' komen aan de orde.

Programma

• Module 1 (een blok van 2 dagen)
  Visieontwikkeling, hoe zorg ik ervoor dat de visie gaat leven? Verbinden van organisatiedoelen met persoonlijke doelen. Hoe creëer ik draagvlak?

• Module 2 (een blok van 2 dagen)
  Van beheersen en controleren naar loslaten en vertrouwen. Persoonlijke attitude en vaardigheden van de leidinggevende: invloed van het eigen referentiekader, empowerend leiding geven, vertrouwen geven, loslaten én de organisatie beheersen.

Didactische uitgangspunten

De aanpak tijdens deze training is gebaseerd op ervarend leren. Dat betekent dat de praktijksituatie van de deelnemers uitgangspunt is voor de te behandelen thema's. De deelnemers starten met het opstellen van individuele leerdoelen en maken tijdens de training steeds de vertaalslag naar de eigen werksituatie. We verwachten van de deelnemers dat  ze de eigen werkwijze en persoonlijke aanpak ter sprake willen brengen tijdens deze training; dit vraagt enige kwetsbaarheid. 

Aansluitend aan de training kan gekozen worden voor een individueel coachingstraject om de toepassing van het geleerde in de praktijk te bevorderen. Ook intervisie is een mogelijkheid om toepassing in de praktijk te bevorderen.

Incompany

Het leerprogramma 'Leiderschap in verandering' kan goed incompany worden georganiseerd. Het programma kan in dat geval aangepast worden aan de situatie in de organisatie en richting geven aan een gewenste (cultuur)verandering in de organisatie.
U ontvangt op verzoek een op uw specifieke wensen toegesneden offerte waarin een kostenopgave is opgenomen.