Bestuur en management


Raadslid, wethouder, griffier en burgemeester


Wellicht ook interessant voor u:

Cursussen
aanmelden nieuwsbrief

Burgemeester en integriteit


Een beetje integer bestaat niet; je bent het of niet.

Praktische informatie
Waarom
Wie
Wat

Praktische informatie

Onze samenleving heeft met meer integriteitschendingen te maken dan haar lief is: in het publieke bestel, maar ook in de vastgoedwereld, bij advocaten, notarissen en wetenschappers en onder topmanagers van bedrijven en banken.

We merken door de toegenomen transparantie in onze samenleving veel meer zaken op. De samenleving is kritisch. We eisen betrouwbaarheid, veiligheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en zuiverheid van handelen.

Het openbaar bestuur wordt extra de maat genomen. Het onderscheidt zich van private organisaties doordat het in dienst staat van het algemeen belang. Als de integriteit van een overheidsorganisatie in het geding is, raakt dat niet alleen haar eigen functioneren. Het doet ook afbreuk aan het vertrouwen dat de burger in de overheid stelt en aan de legitimiteit van onze rechtsorde.

De belangrijkste risico's waaraan bestuurders en politici bloot staan zijn: misbruik van bevoegdheden, oneigenlijk gebruik van overheidspositie, belangen-verstrengeling en misbruik van overheidsinformatie.

De verleidingen zijn groot en liggen overal op de loer. Vaak gaat het mis bij het verlenen van vergunningen en het toekennen van subsidies, het aanbesteden van opdrachten, het uitbesteden van diensten, onkostendeclaraties en het bevoordelen van familie en relaties.

De risico's worden in de hand gewerkt door gebrek aan toezicht en controle, diffuse regels, een gesloten organisatiecultuur (ons kent ons), publiekprivate samenwerkingsverbanden, nevenfuncties en het door private organisaties laten uitvoeren van overheidstaken waarin familie- en vriendschapsrelaties een (onzichtbare) rol spelen.

 

Veel morele dilemma's waarmee de burgemeester te maken krijgt, hebben betrekking op wethouders en raadsleden. De burgemeester staat boven, maar ook tussen de partijen. De burgemeester, de wethouder en het raadslid moeten kunnen uitleggen wat ze doen en waarom. Zij nemen talloze beslissingen en de samenleving kijkt kritisch naar de kwaliteit en het resultaat daarvan.

Daarom is het goed stil te staan bij ieders motieven die leiden tot de te nemen besluiten. Dit hangt namelijk samen met de normen die ons handelen bepalen.

Tijdsduur

1 of 2 dagdelen (naar keuze). Voorafgaand aan de werkconferentie vindt een intakegesprek plaats tussen de opdrachtgever en de trainer.

Prijs

Op aanvraag

Docent

Dhr. mr. Peter Nanning
De heer mr. P. Nanning is adviseur voor bestuurlijke en managementvraagstukken en onder meer trainer voor communicatieve vaardigheden.

Consultant

Theo Gransier, 06-50206352

Meer informatie bij

Theo Gransier, 06-50206352, of t.gransier@bazn.nl


Waarom

Behoud en bevordering van integriteit vergen permanente aandacht.

Het geweten wordt geprikkeld, morele waarden worden opgepoetst en het morele bewustzijn wordt aangescherpt.

Het thema ‘integriteit' is vooral gericht op het helder krijgen van ieders normen opdat heldere keuzes kunnen worden gemaakt.


Wie

De werkconferentie kan incompany worden verzorgd voor het college van burgemeester en wethouders, voor de raad, of voor de raad en het college samen.


Wat

  • Inleiding over integriteitvraagstukken.
  • Discussie (in kleine groepen) over stellingen die betrekking hebben op het gedrag van raadsleden en portefeuillehouders en plenaire terugkoppeling; in de stellingen kunnen lokale kwesties worden verwerkt.
  • Hoe met probleemsituaties om te gaan?
  • Het bespreekbaar maken van (afwijkende) gedragsnormen.
  • Moet - op basis van de conclusies van deze werkconferentie - het integriteitbeleid worden gewijzigd?