Wethouder in bestuurlijke crisis en Intervisie en coaching voor wethouders

Praktische informatie

Wethouder in bestuurlijke crisis

U functioneert als wethouder in een middelgrote gemeente. Het politieke klimaat is rustig en de gemeente ontwikkelt zich voorspoedig. Uw contacten met het college, de raad, de ambtenaren en de burgers zijn goed. De gemeente is welvarend en toonaangevend op economisch gebied in de regio en in Nederland. Veel plannen zijn in uitvoering of staan op stapel. Kortom, het gaat goed en er is rust in de tent.

Wel wordt de organisatie doorgelicht en komen er veranderingen in de werkwijzen. Ook speelt de implementatie van het integriteitsbeleid.

Dan verneemt u dat door de pers vragen worden gesteld over de organisatie. Ambtenaren die ziek thuis zijn worden gebeld met de vraag of er sprake is van onrust in het gemeentehuis. De OR wordt benaderd om een verklaring af te geven.

U neemt zelf het initiatief en nodigt de pers uit om uit te leggen wat er in de organisatie speelt.

Dan breekt de hel los. Dagelijks verschijnen stukken in de krant waarin het management wordt beschuldigd van intimidatie en machtsmisbruik. De burgemeester, de wethouder personeel & organisatie en de rest van het college worden er bij betrokken. U krijgt geen of onvoldoende kans tot verdedigen. De crisis is geboren.

Een raadsonderzoek volgt met als gevolg het aftreden van het hele college.

Intervisie en coaching voor wethouders

Het is voor wethouders niet altijd eenvoudig om betrouwbare informatie te krijgen over het eigen functioneren. Weinigen kunnen zich inleven in hun specifieke vragen en dilemma's.

Daarom biedt Fontys Bestuursacademie de mogelijkheid om deel te nemen aan een traject van intervisie. Intervisie biedt de mogelijkheid in een vertrouwde omgeving met collega's persoonlijke ervaringen aan de orde te stellen. De reacties van collega's daarop maken het mogelijk om een spiegel voor te houden en sterkere en zwakkere punten in het eigen functioneren te ontdekken.

Reflectie op het persoonlijk functioneren is voor wethouders een belangrijk middel om kwaliteit in het werk te houden en daardoor ook voldoening te blijven houden in de uitoefening van het wethouderschap.

Waarom

Het doel van deze werkconferentie is inzicht te krijgen in het proces van een bestuurlijke en politieke crisis en de gevolgen ervan.

Wat kunt u doen om ongelukken te voorkomen? Welke krachten spelen mee? Wat doet het met u als bestuurder en als privé-persoon?

Met behulp van de casus Veghel gaan we dieper in op de aspecten van een crisis. Welke fouten worden gemaakt en hoe kunnen die worden voorkomen? Welke wijze van verdedigen is voorhanden? Welke hulp is aanwezig?

Door middel van een inleiding, een beschrijving van de casus met de krantenberichten als voorbeeld en de onderlinge discussie gaan we lering trekken uit de bestuurlijke crisis in Veghel in 2008.

Wie

Wethouders

Wat

Wethouder in bestuurlijke crisis (ochtend)

Aan de orde komen: de wethouder in crisis; de wethouder in de verdediging; de wethouder en de pers; de wethouder en de OR; de wethouder en het maatschappelijk middenveld; de wethouder en de ambtelijke organisatie; de wethouder als lid van het college; de rol van de burgemeester; de rol van de raad; de rol van de directieraad/MT; de gevolgen voor uw privé-leven; uw verdere loopbaan; conclusies en aanbevelingen.

Intervisie en coaching voor wethouders (middag)

Deelname aan een intervisiegroep is geen vrijblijvende aangelegenheid. Het vraagt van de deelnemers de bereidheid tot een open opstelling ten aanzien van zichzelf en anderen.

Het vraagt om investering van tijd en energie. Het succes van de groep staat of valt met discipline die de groepsleden voor elkaar opbrengen door hun aanwezigheid en hun inzet.

Competenties

Extra informatie

Een intervisiegroep bestaat uit 8 deelnemers. Aan de hand van de belangstelling worden de groepen gevormd rekening houdend met regionale spreiding. De intervisiegroep krijgt een vaste begeleider. Afhankelijk van de specifieke leerwensen van de intervisiegroep kan aanvullende expertise worden ingebracht.

De groep zelf bepaalt de frequentie van de samenkomsten gespreid over de periode van een jaar. Meestal zijn er dat vijf of zes. In dit jaar wordt een netwerk opgebouwd dat ook na afloop van het traject zijn waarde heeft. De ervaring leert dat intervisiegroepen na het jaar contact met elkaar blijven houden.

De samenkomsten vinden verspreid plaats over de gemeenten van de deelnemers.

Indien gewenst kan buiten de intervisiegroep om ook individuele begeleiding en coaching worden aangeboden

Het resultaat van een intervisiegroep is afhankelijk van de leerdoelen die u zelf voor de intervisie stelt. U reflecteert met collega-wethouders intensief op een aantal thema's.

U stelt uw kennis en ervaring aan collega's beschikbaar en die van hen wordt aan u beschikbaar gesteld.

Of een coach nemen

Veel wethouders (en burgemeesters) hebben een coach (gehad). Desondanks wordt over coaching geheimzinnig gedaan en wordt het een beetje stil gehouden. Dat is jammer, want het zou heel goed zijn als (beginnende, maar ook ervaren) wethouders een coach hebben.

Het ontbreken van een coach kan de ontwikkeling van de wethouder afremmen. Een coach of sparringpartner kan voorkomen dat de wethouder in zijn relatief eenzame positie volledig zijn eigen boontjes moet doppen.

Met een coach of sparringpartner kunnen inspirerende gesprekken worden gevoerd, individuele kwaliteiten worden versterkt, strategieën worden doorgenomen en simulatieoefeningen worden gedaan. 

Voor individuele coaching kunt u contact opnemen met de adviseur van Fontys Bestuursacademie.

Incompany

Deze werkconferentie kan ook incompany worden verzorgd.