Teamontwikkeling met de Team Konfrontatie Methode (TKM)

Praktische informatie

Organisaties zijn in sterke mate afhankelijk van de samenwerking tussen medewerkers onderling en tussen medewerkers en hun managers. Die samenwerking loopt meestal goed tot redelijk, maar vaak is er ook een verbeterslag te halen.

Waarom een verbeterslag? De reden is dat wanneer een team enige tijd functioneert, er zich zowel goede als ook hinderlijke samenwerkingspatronen hebben ontwikkeld. Het kan helemaal geen kwaad als die samenwerkingspatronen een keer tegen het licht worden gehouden. Beschouw het als een APK voor de samenwerking.

Doel van de TKM is dat samenwerkingspatronen blijven aansluiten op de doelen en resultaten die teams of samenwerkingsverbanden moeten halen en op wat de (leiding van de) organisatie, het politiek bestuur of de omgeving verlangt.

Zelfs als de teamleden het gevoel hebben goed samen te werken, hebben ze mogelijk een ‘blinde vlek' die de samenwerking en/of de productiviteit van het team nadelig beïnvloedt.

Het niet (meer) goed functioneren van teams is meestal het gevolg van een dieper liggend probleem: gebrek aan teamleren!

De methode is ontworpen om het collectief leerproces van teams te verdiepen en te versnellen. Een team dat een TKM onderzoek en training doet, ziet de eigen patronen van samenwerking en ermee samenhangende handelwijzen en overtuigingen onder ogen. De teamleden gaan elkaar beter begrijpen en daardoor worden de sfeer en de samenwerking en daarmee ook de effectiviteit van het team verbeterd.

Waarom

De Team Konfrontatie Methode kan teams verschillende resultaten opleveren, zoals bijvoorbeeld:

• inzicht in de groepseigen 'negatieve' gedragspatronen en in de onderstromen van het teamgedrag;
• nieuw samenwerkingsgedrag dat beter aansluit bij de eisen vanuit de omgeving;
• grotere balans in de meerstemmigheid van het team en verbetering van de dialogische vaardigheden;
• inspiratie, nieuwe impuls, vergroting van de daadkracht van het team;
• los komen uit oude routines en een aanzet tot teamleren;
• vernieuwde groepsdynamiek, waardoor het team alerter op de omgeving reageert;
• meer aandacht voor wat echt belangrijk is.

Wie

De Team Konfrontatie Methode is geschikt voor ieder samenwerkingsverband dat al enige tijd functioneert en dieper inzicht wil krijgen in de eigen gedragspatronen en daarin vernieuwing tot stand wil brengen. De Team Konfrontatie Methode is toepasbaar bij onder meer:

• management- en beleidsteams zoals directieteams, managementteams, colleges van B&W en GS, fracties binnen gemeenteraden en provinciale staten;
• uitvoerende teams zoals projectteams, productieteams, functionele teams, zelfsturende teams, adviesgroepen, werkgroepen en commissies;
• teams van vakgenoten en specialistenteams;
• raden zoals medezeggenschapsraden en cliëntenraden.

Wat

Aan de orde komen:

• de groepseigen 'negatieve' gedragspatronen en de onderstromen van het teamgedrag;
• (de balans tussen) de collectieve en de deviante stemmen in het teamproces;
• de individuele en collectieve gevoelens in het team (incl. meetprogramma);
• de samenwerking binnen het team;
• hulpbronnen voor het vernieuwen van het teamgedrag;
• het benutten van potenties van de teamleden bij het vormgeven van het veranderingsproces;
• het opstellen van een plan voor verandering van het teamgedrag;
• het evalueren van de bereikte resultaten.

Het programma bestaat in principe uit een intakedagdeel en zes dagdelen uitvoering die verspreid zijn over een periode van 2 à 3 maanden. Enige maanden daarna vindt een terugkomdagdeel plaats.

De maximale groepsgrootte is 12 deelnemers.